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億泰控股
 
 

 
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2010年度總結(jié)表彰 


公司自2000年改制以來,到如今已走過了十年。經(jīng)歷了十年的風風雨雨,公司也有了長足的發(fā)展,在今年改制十周年來臨時,順利完成了增資擴股、集團化和股份制改造,實現(xiàn)了公司“十一五”規(guī)劃中提出的愿景,給公司今后的發(fā)展開辟出了一個廣闊空間。

在2010年這經(jīng)濟形勢最為復雜的一年里,面對國際、國內(nèi)的重重困難,公司員工齊心協(xié)力,共同完成進出口總額13284萬美元。公司共有17名優(yōu)秀業(yè)務員獲得金牌獎勵。 

 

2010年工作總結(jié)

1、完成了第三次增資擴股。

2、 提早部署,要求經(jīng)營上確保效益為主,不盲目追求規(guī)模。

3、在市場開拓工作上,積極構(gòu)建多層次、多渠道的營銷體系,特別是全球營銷網(wǎng)絡的布局和建設(shè)。

4、努力擴大“億泰”品牌產(chǎn)品出口,做好品牌運行的文章。

5、外經(jīng)方面,在馬來西亞的外經(jīng)工程仍在進行中,援外物資工作上,已順利完成2個政府間援外物資項目。

6、公司改制十年來,各項資產(chǎn)逐漸增加。

7 公司三項管理體系均順利通過復審。

8黨總支堅決貫徹落實上級黨委文件政策精神,動員黨員積極投身到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去。

 

2011年工作重點:

1、  圍繞保規(guī)模、促效益這一中心,繼續(xù)做好市場開拓、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品開發(fā)工作,培養(yǎng)特色專業(yè)產(chǎn)品,抓大品牌產(chǎn)品出口規(guī)模,從數(shù)量型向精兵強將型努力。

2針對公司今年增資擴股后的有利態(tài)勢,將化大力氣在抓大項目、新項目上。

3、繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營策略,嚴防風險,對國際貿(mào)易保護主義和貿(mào)易摩擦要多加關(guān)注,防止應收外匯被拖欠。

4、繼續(xù)加強全球營銷網(wǎng)絡的布局和建設(shè)

5、 外經(jīng)工作方面,公司已順利獲得國家商務部批準的援外物資項目A級資格,要求在繼續(xù)做好馬來西亞項目同時,按新標準、新要求積極參與政府間援外項目的招投標工作。

6、 在自營進口產(chǎn)品的銷售份額和資源性品種進口上有所突破。

7、要求華旭體育用品公司提前精心投入,并注重在研發(fā)、設(shè)計、自主開發(fā)新品種能力上下功夫。

8、內(nèi)部管理方面,將針對此次ISO9000、ISO14001和GB/T28001三項管理體系在三年一次復審中反映出來的問題,逐條進行整改。特別要結(jié)合三項管理體系的規(guī)范和公司實際情況,重新編寫體系文件,使之更符合公司管理要求。

 

 2011年的外貿(mào)形勢仍將是困難重重,因此我們要有充分的思想準備來迎接更嚴峻的挑戰(zhàn)。我們將采取更加穩(wěn)健的經(jīng)營策略,著眼于調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變外貿(mào)增長方式。要用好用足人民幣跨境結(jié)算試點政策,同時爭取擴大國內(nèi)貿(mào)易規(guī)模,做到國際國內(nèi)市場并舉。我們還要繼續(xù)加強黨總支、工會、團總支工作,齊心協(xié)力,和諧發(fā)展,以良好的發(fā)展業(yè)績,邁出公司“十二•五”發(fā)展規(guī)劃中的第一步。

 

 優(yōu)秀表彰

金牌員工

徐捷      徐存維     卜曉行    李建榮

  

   顧永利       孫梁       王海斌      葛磊

      施繼軍     楊舟      周舟波

    盧家紅       李亞雪       葛志中       朱云    

孟瑾      李素艷    宋文成      孫珊華 

  

趙涌  


  
中國共產(chǎn)黨寧波億泰控股集團股份有限公司總支委員會

優(yōu)秀黨員

 孫梁         茅雅蓮        顧永利   

施繼軍       宋文成         周舟波 

王善菊

優(yōu)秀員工代表發(fā)言

孫梁

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